来源:     作者:     发布时间:2021-07-31     次浏览

写这篇博客的时候,是2015年6月11日00:39。6小时前,老板宣布公司解散。公司里的每一个人都很惊讶,但也觉得这次没有人在哭,也没有人在吵闹。相反,每个人都很平静甚至很活跃,因为在每个人的心里,公司不是第一个,一切都变了,没有激情,没有团结,公司各种垃圾制度和氛围让每个人都窒息. 在糟糕的发展中,各种挣扎、各种投机、各种不信任,导致大家精疲力竭,而根源则是高层的混乱和仓促的启动埋下了不稳定的种子。

听到解散的话,顿时觉得可笑了。之前的种种迹象,让我没有安全感,没有归属感。但是在我个人的职业道德中,我一直在努力挽救公司,各种沟通,各种调整,各种进步。我忙得像一只无头苍蝇,在几十平方米的办公室里奔波,为了那小小的希望,为了不让包括我自己在内的所有人过早失望,但同时,我看到了我应该做的看,不是每个人都有职业道德,不是每个人都能同甘共苦,不是每个人都知道在黑暗中寻找光明的道理,失去的激情难以重燃。

感触良多,总结了公司失败的经验,供自己参考,供他人参考。

我对食物和草的理解是:人和钱。创始人对人才不够重视,高估了自己的融资能力或财力。在互联网业务中,人比金钱更重要。作为创始人,他应该把80%的时间花在早期寻找合适的人身上。人才是第一生产力。融资要从公司成立之日起就提上日程,全力以赴,继续做下去,确保公司三年不缺钱,尤其是在这个所谓的风口工程,风口来得快去得也快。2014年到2015年,移动互联网o2o生活服务风口很快就出来了,进入了平静期。市场上有各种各样的询问,让投资者也开始反思和谨慎。投资潮渐渐退去,你可以看到那些企业在裸泳。

创始人选择自己不了解的行业是非常危险的,因为这意味着在这种情况下,你所有的缺点都会成倍增加。如果短时间内不提升学习速度和生活模式,就只能在别人的阴影下前行,最终与整个行业说再见。

对于一家公司来说,人的因素非常重要。一个人可以成功也可以失败,尤其是当每个人都认为某人有问题时,更应该引起你的反思。如果固执己见,只能眼睁睁地看着团队逐渐失去凝聚力和执行力。负面情绪会成为主导,这种情绪会传染,不仅会感染老员工,也会影响新员工的积极性。

对于初创公司来说,他们不需要努力,他们只需要信用。他们总是根据功绩寻求奖励。如果经常因为个人情绪因素导致该走的人拖延,该来的人拖延,整个公司就难以维系。

对于一个公司的创始人来说,他需要是一个混蛋,但更重要的是他应该是一个聪明的混蛋。否则,他只会在关键问题上不确定。尤其是空降兵,空降人员必须具备现有员工的魅力和快速融入团队的能力,否则他应该及时离开。

互联网企业的管理不同于传统企业。互联网更注重人的因素,而传统企业更注重制度因素。互联网强调人性,传统企业更注重机械化,互联网更注重卓越,传统企业更注重规模。

老板要了解每个群体的需求,比如程序员向往什么,产品向往什么,运营要什么,市场需要什么。只有了解了这些,才能对症下药。统一管理模式不适合互联网企业。

我们公司犯了以上所有错误。我们怎样才能成功?


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